丽昇公司组织学习宣贯《集团公司董事会工作报告》并召开一季度生产经营例会

4月13日下午，AITO丽昇组织各部门经理重点学习宣贯集团公司党委书记、董事长杨文海作的《历久常新 筑梦百年集团公司第四届董事会工作报告》，并召开一季度生产经营例会，听取各部门经理一季度生产经营工作情况汇报，会议由公司负责人胡萍主持。胡萍结合《报告》精神，针对汽车板块相关工作的内容进行了深入细致解读。要求部门人员要高度重视，认真学习，深刻领会《报告》精神实质。要以《报告》精神为指引，结合我们自身工作，围绕“历久常新 筑梦百年”主旋律，在接下去的工作中对标重点查补短板，推进各项业务高质量完成，以实际行动迎接集团公司建司90周年。

胡萍还对二季度工作做了具体部署。2023年是AITO丽昇公司正式运营的第一年，每一位部门经理都要报着创业者的身份，坚持以“创业创新、增效降耗提发展”为主线，不畏艰险时刻保持拼搏状态。并在以下方面提出提升要求：

一、各部门全力奋发提经营。利用SWOT原则进行公司内外情况分析，全员重心提业绩，每月开展全员营销，部门经理做好日常精细化管理。

二、线上线下+九县市全垒打加强营销。以“AITO丽昇用户中心”进行营销，三微+一抖+小红书+各APP平台，每日至少一次频率，高调做事低调做人，扩大品牌及公司影响力。并通过各类活动对九县市进行全覆盖，拉通所有能拉通的资源进行整合。

三、深究政策，提质增效。不论厂家还是开发区政策，务必要熟悉于心，返利冲最高，补贴冲最高。大胆干，拿最高奖，为增效做准备。

四、加强团队建设。新公司更要以人为中心，平常与员工多交流谈心，每日学习不低于一小时，定期开展员工的精神文化建设。

五、坚持安全生产。安全是企业最大的效益，是生产经营、开展一切工作的基础。时刻要牢记，并做好每日5S管理。